1以公司商業(yè)計劃為目標合理安排人力與機臺達成每日生產指標未達成目標時分析根本原因
2發(fā)現(xiàn)并反饋產線異常提出改善方案反饋生產需求以優(yōu)化生產效率
3負責班組人員的管理包括但不限于培訓分工安排操作標準度考勤管理與產線員工不定時面談管理員工月工作績效識別員工實際需求判斷并提供給員工正確的幫助和指導解決產線員工工作問題
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2發(fā)現(xiàn)并反饋產線異常提出改善方案反饋生產需求以優(yōu)化生產效率
3負責班組人員的管理包括但不限于培訓分工安排操作標準度考勤管理與產線員工不定時面談管理員工月工作績效識別員工實際需求判斷并提供給員工正確的幫助和指導解決產線員工工作問題
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