1.擔(dān)任工程運營經(jīng)理，即公司及下屬公司的工程及運營管理工作，制定工程及運營管理整體人員的規(guī)劃方案，頒發(fā)工程管理制度及運營管理制度，根據(jù)制度落實各項要求，通過考核的方式管理落實制度執(zhí)行情況；
2.負(fù)責(zé)所屬公司的所有工程及運營管理，負(fù)責(zé)所屬公司的工程主要包括：（城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、LNG點供工程建設(shè)、蒸汽項目建設(shè)、分布式能源工程建設(shè)），運營包括后期的工程運營管理。
3.主要負(fù)責(zé)LNG（液態(tài)天然氣）場站的建設(shè)，從項目的立項開始到最后的綜合驗收為止；負(fù)責(zé)所有手續(xù)的辦理（用地申請、發(fā)改委立項、環(huán)評、安評、消防等手續(xù)）；負(fù)責(zé)工程技術(shù)（儲罐、氣化、調(diào)壓、計量的設(shè)備選型、管道選型以及場站到終端用戶的系統(tǒng)性的把控）的審核和決策工作。
4.負(fù)責(zé)特殊經(jīng)營權(quán)范圍內(nèi)的城市燃?xì)獾慕ㄔO(shè)；負(fù)責(zé)所有項目的手續(xù)的辦理（發(fā)改委立項，建設(shè)許可證，施工許可證、安檢、環(huán)保、消防等）；負(fù)責(zé)所有燃?xì)饧夹g(shù)審核（門站的設(shè)備管道、城市燃?xì)夤芫W(wǎng)選型、流量計的選型）和決策工作。
工程細(xì)節(jié)方面：工程的臺賬建立、工程的周月報表、工程進(jìn)度計劃表、工程方案的審核、工程技術(shù)選型的定標(biāo)、工程的供應(yīng)商的招投標(biāo)方案組織及審核、成本的審核標(biāo)準(zhǔn)及審定、工程全過程的資料審核及歸檔、工程決算審批、甲供材的核銷審批，工程及設(shè)備款項的審核把關(guān)、工程相關(guān)手續(xù)的辦理及驗收管理。
 重點在于工程質(zhì)量的管控，制定質(zhì)量管理的目標(biāo)方案，落實并考核，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。工程成本的控制，對材料及報價的成本進(jìn)行外審及內(nèi)審方式進(jìn)行管控，確保成本的合理性。給商務(wù)談判給出有力的成本底價。工程進(jìn)度的把控，通過進(jìn)度計劃表對工程實施的整個過程中每個環(huán)節(jié)盡心責(zé)任到人，責(zé)任到時間節(jié)點上管控，確保工程進(jìn)度按照合同約定時間完工。安全管理上，按照“管生產(chǎn)必管安全的”理念進(jìn)行工程管控，設(shè)立安全管理責(zé)任崗，配合安全管理部門落實安全工作。
 運營方面工作：驗收后的資料的收集及歸檔，根據(jù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對人員定期培訓(xùn)及考核，落實場站的各項規(guī)章制度并粘貼到位，制定全年度的維修及年檢計劃表并落實，收集運營數(shù)據(jù)及信息跟蹤反饋，按照星級場站的標(biāo)準(zhǔn)管理各場站，特別是LNG場站的管理，運營管理全方位、無死角管理，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，達(dá)到無人值守的收集收據(jù)和控制遠(yuǎn)程充值系統(tǒng)的目的。對各場站的管理進(jìn)行年度考核評比。作出總結(jié)及工作改進(jìn)。形成閉環(huán)循環(huán)管理模式。
 重點的運營工作在于危險性高的氣化站的日常管理上，對卸車、停氣轉(zhuǎn)換、重點及容易發(fā)生事故的節(jié)點進(jìn)行專項管控，按照《江蘇省安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項落實。責(zé)任到人，年度制定檢查計劃，站長、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理三級落實檢查原則，達(dá)到星際場站的標(biāo)準(zhǔn)。人員管理：場站人員必須具備場站作業(yè)資格，定員定崗原則，每季度進(jìn)行考核，實行淘汰制或晉升制上崗原則，設(shè)備管理：建立系統(tǒng)臺賬，定期對年檢到期設(shè)備及計量裝置進(jìn)行時時監(jiān)控，確保不過期脫檢現(xiàn)象。
5.參與點供項目的談判工作，根據(jù)市場變化，洽談項目的價格和合作模式。
6.所屬公司范圍內(nèi)的所有場站的運營管理，制定相關(guān)規(guī)章制度及管理規(guī)定，對經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時跟蹤管理及反饋，對日常的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)管理。所有場站及運行管道的突發(fā)事件的維修處理管控等。

擔(dān)任江蘇匯名燃?xì)饧瘓F有限公司安裝公司常務(wù)副總，直接匯報總經(jīng)理，負(fù)責(zé)安裝公司的燃?xì)夤こ倘粘Ｊ聞?wù)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部【管控】和對外業(yè)務(wù)的【拓展】，內(nèi)部公司下設(shè)6個分公司【如皋、深州、武邑、阜城、萬安、重慶】。

一、【主要市場業(yè)務(wù)】：1）集團內(nèi)部子公司【6家】的所有燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)【內(nèi)部壟斷】，包括燃?xì)夤こ獭�LNG場站以及城鎮(zhèn)燃?xì)庠鲋禈I(yè)務(wù)的安裝；2）對外擴展業(yè)務(wù)，不限于天然氣、LNG板塊業(yè)務(wù)，涉及到蒸汽、氫能、生物質(zhì)沼氣、分布式能源等新能源業(yè)務(wù)的開拓【市場競爭】。

二、【內(nèi)部管理】：完成內(nèi)部和外部管理組織架構(gòu)，搭建兩套管理班子成員，一線資源共享的模式進(jìn)行實時調(diào)配，重點關(guān)注質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等五方面內(nèi)控管理，尤其是成本管理，中層以上管理人員實行季度和年度考核制。

三、【公共關(guān)系】：1）處理好集團內(nèi)部公司的各級業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。2）處理外部市場業(yè)主、政府相關(guān)主管部門間的公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及項目的相關(guān)的手續(xù)、業(yè)務(wù)的關(guān)系，確保燃?xì)忭椖坑布�與軟件同步完成投產(chǎn)。

四、【安全管理】：制定安全戰(zhàn)略和目標(biāo)，落實本企業(yè)全員安全責(zé)任制，制定行業(yè)操作規(guī)程、安全獎懲制度及安全檢查制度，應(yīng)急救援預(yù)案，落實安全風(fēng)險分級管控及安全隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，策劃組織實施各類安全活動，組織開展安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)各類安全人員自查工作，內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，確保全公司人員、設(shè)備設(shè)施安全！

（1）2002-2005年在南京分公司擔(dān)任資料員，從事資料的編輯和整理工作。
（2）2005-2006年在南京分公司擔(dān)任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)資料管理工作。
（3）2006-2008年在南京分公司擔(dān)任施工隊長，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工工作，體會一線工人的艱辛，能跟一線施工人員打成一片，基本掌握了如何更好地管理人員，能夠知人善用，另外熟悉燃?xì)庖?guī)劃許可的辦理，道路挖掘執(zhí)照的辦理，夜間施工許可的辦理等。
（4）2009-2011年在南京分公司擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的工程施工管理工作，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全基本達(dá)到要求，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照港華要求完成，工程質(zhì)量在港華內(nèi)部最優(yōu)，工程安全方面曾多次得到陳永堅（港華投資公司安全總監(jiān)）的認(rèn)可，發(fā)生業(yè)務(wù)單位是南京港華燃?xì)夤�司和江蘇天達(dá)監(jiān)理有限公司。
（5）2011年至今在濟南分公司擔(dān)任分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個濟南市場全面管理工作，下設(shè)兩個項目部，得到山東濟華公司和濟南港華2家業(yè)主單位認(rèn)可，以及山東魯焱監(jiān)理公司、山東新世紀(jì)監(jiān)理公司、沈陽三全監(jiān)理公司三家監(jiān)理單位的期待，成為一支長期合作的單位。
主要工作：
（1）審批分公司所有事宜。
（2）負(fù)責(zé)濟南市的燃?xì)庑袠I(yè)的調(diào)研和市場開拓工作，并向總公司提交市場調(diào)研分析報告，為公司下一步發(fā)展計劃作出有效的決策依據(jù)。
（3）負(fù)責(zé)對本分公司業(yè)務(wù)的招標(biāo)、實施工作，通過招標(biāo)的形式甄選出合適的施工單位，為本分公司服務(wù)，負(fù)責(zé)本分公司的主要人員結(jié)構(gòu)的搭建工作，任命相關(guān)技術(shù)和主要施工骨干人員，對本分公司人員的考核、分配等工作。
（4）落實濟南市燃?xì)忭椖康木唧w實施情況，合理地調(diào)配人、材、機，來滿足業(yè)主（當(dāng)?shù)馗廴A）的需求。嚴(yán)格按照燃?xì)庖?guī)范（行業(yè)內(nèi)DM11，DM12以及國家標(biāo)準(zhǔn))來管理工程質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度情況，集合港華安全管理規(guī)程，建立有效的安全監(jiān)管體系，確保安全工作的落實。
（5）與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的合同簽訂工作，并上報公司經(jīng)營部審核工作。
（6）全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營報表工作以及結(jié)算工作。制定有效的激勵機制，提高技術(shù)人員的積極性，對工程資料的完成、工程的結(jié)算審核等工作加強管理，督促其盡快完成資料的上報工作，確保公司的順利回款。保證公司全年的利潤指標(biāo)。
（7）完成公司總經(jīng)理下達(dá)的其他工作等，提供培養(yǎng)公司后備力量的場所，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才基地。
（8）參與公司的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證年檢工作。
（9）參與政府關(guān)系協(xié)調(diào)，參與市政交通管理部門的協(xié)調(diào)溝通，具備較高個人素質(zhì)和社會閱歷。
（10）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。
（11）負(fù)責(zé)審核分公司的年度、季度、月度項目投資和市場開發(fā)計劃，監(jiān)督指導(dǎo)項目投資及市場開發(fā)工作，提供各方面的支持。
（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)新項目的開發(fā)拓展及投資管理工作。
（13）負(fù)責(zé)組織對新項目的前期調(diào)研和可行性等調(diào)查工作。
（14）負(fù)責(zé)對分公司項目投資及市場開發(fā)管理工作進(jìn)行檢查。
（15）負(fù)責(zé)公司對外的公共關(guān)系維護(hù)，提升公司品牌形象，提高公司市場競爭力。
（16）負(fù)責(zé)組織公司市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃等工作。
（17）負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展和市場開發(fā)團隊的建設(shè)，發(fā)揮團隊作用，提升人員勝任力。